在“互联网+”的经济时代，市场风云际会，如同没有硝烟的战场，世界这么大，我们有时甚至都不知道竞争的主场在哪？市场的方向迷失在哪？但每天“白热化”的市场竞争却从未停歇，这是企业必须面对的市场现实，企业要适应市场，就要推行人才战略，因为只有人才才会用动态创新的战略思维，去驾驭市场变局，为企业发展推波助澜。

公司以人为本，坚持“绩效为先、知行合一”的人才理念，坚定不移地推进“五大人才战略”。

一、    让员工快乐

只有快乐的员工才会发挥他们的工作潜能，才会把温暖的大家庭当成自己的家，进而倾注爱和忠诚。企业通过薪酬待遇、工作生活环境改善、精神文化生活的塑造和工会对职工的关爱等多种亲情管理注入，让员工身心愉悦，快乐工作。

二、    让员工学习

市场瞬息万变，新的市场理念不断推陈出新，如果还抱着侥幸的心理，沉迷于固有的管理经验和曾经创造的市场殊荣，迟早会被市场淘汰。企业要适应潮流，就要不断给员工提供学习的机会，广泛涉猎市场行情，提高管理技能和驾驭市场的能力，学习就是多给员工“磨刀”的机会，始终保持市场“锋芒”。

三、    让员工成长

员工成长实质上是企业为员工提供有为有位、人尽其才的提升空间，让员工时常保持竞优向上的意志，敢于出类拔萃，脱颖而出，体现自身的价值，对于这样的员工，企业一定要给他提供独挡一面、驾驭全局的管理平台，让他用自己的成就感来激发出对企业的归宿感，与企业风雨同舟，一起成长。

四、    让员工感恩

懂得感恩、拥有一颗感恩之心是企业非常重视的员工职业素养教育，懂得感恩就知道回报的责任当担，不管是对社会还是企业都至关重要，让员工感恩在言传身教的同时，要重视道德讲堂的建设，通过演讲的方式来传递真善美，让员工始终保持正确的人生观和价值观，常怀感恩之心，常怀报答之志，对社会和企业做出自己应有的贡献。

五、    让员工收益

让员工收益这是指经济层面的，用一句通俗的话讲：“我们不是为了工作而生活，我们是为了生活而工作”，企业要体现员工的价值，就不能忽视经济杠杆的调节作为，员工精神富足的同时，物质上也不能贫瘠。企业要应用绩效考核机制，将企业的收益与员工的工资挂钩，真正体现多劳多得，要敢于推出“上不封顶”的工资绩效考核方式，在企业收益的同时，也让员工收益，使员工真正成为企业的主人翁。

公司坚持“五大人才战略”，走“人才兴业”的可持续发展之路，实现了企业和职工的“双丰收”。